Выделим отдельно: туристическое направление будет развиваться при реализации любого из нижеописанных планов. Заработок с туристического направления не превышает за предыдущие годы 150 тыс. руб. в год, чего хватает на покрытие части постоянных расходов по содержанию плантации.
План А:
Не замахиваться на 200 га, а достраивать разработанные участки. Восточный сектор (подробно расписан в предыдущих постах) и Центральный сектор: 2 чека по 1 га (сейчас засажены и используются как маточники), досадить на них свободные участки и выводить на урожайность. Сумма инвестиций расписана ранее (около 70 млн. рублей).
В этом плане актуальный вопрос - за какой счет будем реализовывать этот план?
- соберем сами до нужной суммы;
- привлечем крупного партнера-инвестора;
- продолжим продавать свою продукцию и услуги.
План Б:
Здесь говорим о варианте с развитием туристического направления для поддержания инфраструктуры + привлечение пайщиков в том виде, как это есть сейчас.
Если туристическое направление покрывает около 150 тыс. постоянных затрат, то привлечение новых членов кооператива маловероятно, договоров на создание личных участков тоже мало. Итого, своих оборотов сейчас хватает, чтобы частично покрывать ежемесячные траты, а еще необходимо покрывать сезонные работы. Продажа своей продукции пока частично закрывает этот вопрос.
План В:
Здесь говорим о варианте продажи торфа и развитии его как дополнительного направления. Благодаря новому направлению возможно реализовывать поддержание инфраструктуры, сезонные работы и строительство 1-2 новых полей. Также открытым остается прием пайщиков в том виде, как есть сейчас и продажа своей продукции и услуг. План вероятен, но переговоры длительные, как и испытания проб торфа. Здесь сможем двигаться только тогда, когда заключим реальный договор.
Тоже есть нюанс: для того чтобы начать отгружать торф тоже нужны деньги на его добычу и подготовку. Вопрос тот же - откуда будем их брать?
План Г:
Продать имеющийся актив (комплекс плантации со всеми приложениями). Крупный инвестор не готов быть пайщиком, а хочет управлять самостоятельно. В теории такие желающие есть - вопрос цены и готовности членов кооператива к такому варианту событий.
Мы открыто говорим о реальной картине и видении развития кооператива и деятельности, и если есть у кого-то из пайщиков силы, ресурсы и желание помочь в реализации, мы готовы обсуждать реальное участие в процессах.
Не замахиваться на 200 га, а достраивать разработанные участки. Восточный сектор (подробно расписан в предыдущих постах) и Центральный сектор: 2 чека по 1 га (сейчас засажены и используются как маточники), досадить на них свободные участки и выводить на урожайность. Сумма инвестиций расписана ранее (около 70 млн. рублей).
В этом плане актуальный вопрос - за какой счет будем реализовывать этот план?
- соберем сами до нужной суммы;
- привлечем крупного партнера-инвестора;
- продолжим продавать свою продукцию и услуги.
План Б:
Здесь говорим о варианте с развитием туристического направления для поддержания инфраструктуры + привлечение пайщиков в том виде, как это есть сейчас.
Если туристическое направление покрывает около 150 тыс. постоянных затрат, то привлечение новых членов кооператива маловероятно, договоров на создание личных участков тоже мало. Итого, своих оборотов сейчас хватает, чтобы частично покрывать ежемесячные траты, а еще необходимо покрывать сезонные работы. Продажа своей продукции пока частично закрывает этот вопрос.
План В:
Здесь говорим о варианте продажи торфа и развитии его как дополнительного направления. Благодаря новому направлению возможно реализовывать поддержание инфраструктуры, сезонные работы и строительство 1-2 новых полей. Также открытым остается прием пайщиков в том виде, как есть сейчас и продажа своей продукции и услуг. План вероятен, но переговоры длительные, как и испытания проб торфа. Здесь сможем двигаться только тогда, когда заключим реальный договор.
Тоже есть нюанс: для того чтобы начать отгружать торф тоже нужны деньги на его добычу и подготовку. Вопрос тот же - откуда будем их брать?
План Г:
Продать имеющийся актив (комплекс плантации со всеми приложениями). Крупный инвестор не готов быть пайщиком, а хочет управлять самостоятельно. В теории такие желающие есть - вопрос цены и готовности членов кооператива к такому варианту событий.
Мы открыто говорим о реальной картине и видении развития кооператива и деятельности, и если есть у кого-то из пайщиков силы, ресурсы и желание помочь в реализации, мы готовы обсуждать реальное участие в процессах.
